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San Isidro capital del rugby con 8.300 ciudadanos afiliados a clubes:

San
Isidro se ha denominado como la capital del rugby, caballeresco deporte
que tiene su raigambre en la zona desde principios de siglo y que
brindó varios Pumas al seleccionado nacional de la UAR.

En 1902 a
pedido de un grupo de jugadores del naciente deporte del fútbol, se le
solicita un terreno a Manuel Aguirre para su práctica.

En
principio les cedió un terreno en las barrancas, pero como este terreno
se anegaba les prestó el del actual emplazamiento del Club, en 1906
comienza la práctica del hockey y en 1908 la del Rugby en el Club de
Football San Isidro. De la unión de este club con el San Isidro Athletic
Club, perteneciente a los ingleses afectados al ferrocarril, nace el
actual Club Atlético San Isidro (CASI).

Así comenzó para el CASI
una carrera con 13 torneos consecutivos ganados, y la historia prosigue
hasta que en 1935 -por desavenencias a raíz de una medida
disciplinaria-, se escinden 400 socios para fundar el San Isidro Club
(SIS), que desafiara la supremacía del club madre en sucesivos torneos.

Completa
el triángulo rugbístico el Club Pueyrredón, fundado en el año 1953 con
la finalidad única de la práctica del rugby. Así el rugby sanisidrense
sumó poder de fuego en los torneos nacionales y fue cuna de varias
camadas de Pumas.

Hoy muchos niños se incorporan a este deporte que, junto a la náutica, definen a San Isidro.http://www.blogimi.com/index.php?cont=temablog.inc.php&idn=163
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San Isidro es una zona de oficinas consolidadas en franca expansión.

¿Los motivos? Una creciente dificultad en los tiempos de acceso a la capital, esto se ha ido incrementando en los últimos años con el consiguiente estrés que genera y los tiempos muertos improductivos.

Es por eso que existe esta preferencia por instalarse en una zona de menor contaminación acústica, buena movilidad y rápida conectividad con la Panamericana con fluida llegada a la zona
industrial de Pilar.

Haciendo un poco de historia vemos que la expansión de la oferta de oficinas comienza en la zona de Dardo Rocha, alrededor del Hipódromo, principalmente para PyMEs.

El total de superficie construida en el rubro oficinas es de 29.626 m2, en esa superficie la cantidad de empleados actuales es de 2.300 personas, y la superficie vacante es de 3.980 m2 . Esa vacante muy bien podría albergar 398 empleados potenciales.

En el tema de las expensas vemos una ligera ventaja a favor de San Isidro con respecto a Buenos Aires en los costos.

San Isidro es una muy buena elección al momento de pensar en instalar una oficina. Los tiempos ahorrados en movilización potencian un aumento en la productividad, al tiempo que mejoran las condiciones laborales.

Para ser más precisos, podemos mencionar los proyectos que asoman en el horizonte de los que elegimos los AAA más representativos. El Thames Office Park y el Bureau Park San Isidro.

El primero estará ubicado en la Co-lectora Panamericana 1800, esquina Thames, y se presenta como un edificio de tres pisos, planta baja y subsuelo, en un perímetro cercado con accesos peatonales y vehiculares centralizados e interconectados. La superficie total es de 15.000 m2, y la superficie por planta es de 4.800 m2, cuenta con Aire acondicionado frío/calor propio sectorizado, grupo electrógeno, CCTV, cocheras fijas y de cortesía en planta baja, y su fecha de entrega está prevista para diciembre de 2012.

El segundo está localizado en Cuyo 3400, Martínez cuya superficie de 11.000 m2 está compuesta por tres edificios de 3500 m2 cada uno. Son dos subsuelos y cinco niveles. Contará con patio inglés parquizado y espacios comunes como restaurante, salas de convenciones y gimnasio. Las fecha previstas de entrega son: el edificio 1 en diciembre de 2012, el segundo en abril de 2013 y para agosto de 2013 el edificio 3.

Esto habla de un San Isidro consolidado que , al igual que residencial, provoca un rebalse a Tigre y Pilar.
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Los canales tradicionales
Lejos de verse resentidos por el avance de la "cultura outlet", también los canales tradicionales del retail han experimentado significativos avances durante el último tiempo, como resultante directa del estímulo al consumo imperante en el país.
Estos canales mantienen su relevancia como eje de trabajo de las marcas. Aún cuando las líneas de acción de tipo outlet asuman un rol clave en cuanto al volumen de ventas, esa misma dinámica es impulsada por la presencia en simultáneo de las firmas en los lugares donde se lucha por el posicionamiento: las vidrieras de los shopping centers y los principales focos del retail.
Shopping Centers
Los shoppings centers suman superficie y nuevas propuestas. La inauguración de Tortugas Open Mall fue, en tal sentido, el hecho más resonante del año 2010 en el sector. Si bien sus números son importantes (150.000 m2, 160 locales, estacionamiento para más de 3.000 vehículos, etc.), es la faceta cualitativa, más que lo cuantitativo, lo que aparece como factor a atender especialmente.
La propuesta comienza a mostrar conceptos diferentes a los shoppings habituales, abriendo la caja arquitectónica, diversificando ofertas in-out, incorporando teatro y café concert, reemplazando la plaza de comidas por un boulevard gastronómico con espacios propios para diversos restaurantes, e incluyendo - para sucesivas etapas en el proyecto - un mix de usos y actividades ancla que se apartan de lo hecho hasta aquí en el país, previendo edificio de oficinas y la inclusión en el conjunto de una sede universitaria y un centro médico, en línea con experiencias ya probadas en Chile y EEUU.
El panorama en el segmento es movido. Actualmente hay propuestas de peso en diferentes niveles de avance, entre las que se destacan varias en el área de Bs. As.
Los números apoyan este impulso. Los desarrolladores señalan que San Pablo presenta una relación de 140 m² de superficies en centros de compras por cada 1.000 habitantes, y Santiago de Chile 120 m²/1.000 hab. En Bs. As. esta relación alcanza sólo a 70 m²/1.000 hab.
Mientras IRSA/APSA anuncia un plan de nuevas aperturas para los próximos años, son cada vez más las firmas desarrolladoras e inversores que van reorientando -parcialmente al menos- sus miras al retail, debido a la ausencia de créditos masivos para la demanda residencial.
Aplicando nuevas pautas, se piensa en centros de menor escala, con proyectos en orden a los 15.000 m², frente a los 150.000 del Tortugas Open o los 170.000 de DOT Baires, por ejemplo; con propuestas de cercanía, incorporando planteos espaciales más abiertos, giro en las actividades ancla y nuevas localizaciones, buscando captar núcleos del orden de los 120.000 habitantes, ya sea como radio de demanda en áreas metropolitanas u orientándose a capitales provinciales (Paraná, Ushuaia, Neuquén, etc.) y a localidades clave del interior del país.
Los supermercados
Los supermercados vienen mostrando también avances constantes en lo cuantitativo como en lo cualitativo. Obviando el impacto inflacionario, los indicadores de ventas a precios constantes mostraron avances de 20% en las mediciones de Diciembre 2010, frente al mismo periodo de 2009.
Poniendo la lupa sobre la performance de las principales 66 empresas del sector en Argentina, hay datos que resultan de interés. En términos concretos, esa dinámica implica cerca de 92.500 operaciones más por día para el total del país comparando el último mes de 2010 con el de 2009.
Ante semejante movimiento, no es casual que, al igual que los desarrolladores de centros comerciales, las principales cadenas estén virando sus miras hacia algunas capitales de provincias y ciudades medianas del interior, en especial aquellas que son núcleo de zonas con intensa actividad productiva.
Paralelamente, también los focos comerciales del conurbano bonaerense muestran renovada vitalidad. A diferencia de los ’90, la correlación marca-segmento ya no es tan precisa. Coto, por ejemplo, con presencia habitualmente intensa en sectores medios y medio-bajos, tras abrir en Ezeiza e Isidro Casanova, busca profundizar su inserción en los segmentos ABC1 con nuevas localizaciones en Tortugas Open Mall y La Horqueta de San Isidro.
A la vez, y siguiendo la senda abierta por los chinos, algunas de las grandes cadenas vienen ajustando sus modelos comerciales para profundizar las propuestas de cercanía con locales de menor superficie.
Los focos urbanos de retail
Pese a la consolidación de alternativas para todos los gustos y bolsillos, los núcleos urbanos tradicionales del retail siguen dando muestras de buena salud.
La vacancia de locales es mínima, con una ocupación promedio de 94% en los 37 ejes comerciales de la Capital. Entre ellos, aparecen datos llamativos: el podio lo lidera Villa Lugano, con el 100% de ocupación de sus 144 locales en el rincón más postergado de la Ciudad; le sigue la tradicional Av. Santa Fe en el tramo de Callao a Pueyrredón (99.5%); y lo completa el polo textil de Av. Avellaneda (99.3%).
Las grandes marcas buscan estar presentes en los principales puntos tanto como en los shoppings. Pero de los focos más tradicionales nadie se mueve.
En tanto, fuera de la Capital los focos comerciales del conurbano reflejan también la aceleración del consumo que evidencian los números del supermercadismo. Acorde a los tiempos, su renovada vitalidad comercial hace pie en los tres grandes rubros de alta penetración y fuerte carga simbólica: calzado deportivo, indumentaria y electrodomésticos con tecnología avanzada (con los celulares y televisores de última generación a la cabeza)
Alentados por las estadísticas del consumo en otras latitudes, hay en marcha estudios y planes significativos de expansión hacia Latinoamérica en general y Argentina en particular de grandes cadenas del fast food, incluso por parte de marcas sin presencia aun en el país. La apuesta es profundizar la penetración en los segmentos jóvenes. Los mismos que impulsan una fuerte política expansiva de Starbucks, por ejemplo, que ya cuenta con 24 locales gestionados directamente por la franquicia madre.
Entre los focos temáticos, dos de ellos merecen un comentario particular. Por una parte, el polo textil de Av. Avellaneda se muestra totalmente consolidado en sus más de 300 locales. Centrado en la elaboración de prendas básicas, al estilo de los "genéricos" farmacéuticos, su producción se comercializa con frecuencia a nivel mayorista.
Por su parte, San Telmo viene mutando su perfil. Tradicionalmente basado en las antigüedades, se enriqueció con la presencia de galerías de arte y la oferta de vestimenta y diseño. El área, inmersa en un circuito de oferta/demanda retroalimentado con el desembarco de marcas de prestigio, también registra la proliferación de puestos informales en las zonas de Plaza Dorrego y la calle Defensa. Hoy se percibe la presencia de gente más joven incluso entre los turistas, dándole un "aire" que tiene puntos de contacto con el espíritu de Palermo Soho.http://www.blogimi.com/index.php?cont=temablog.inc.php&idn=104
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Hasta la llegada de la fiebre amarilla en 1871, las familias más acomodadas de Buenos Aires vivían, en su mayoría, en la zona sur de la ciudad, especialmente en los barrios de San Telmo y Montserrat. El efecto devastador del flagelo sobre la población fue la causa que inició el éxodo hacia el norte, más allá de la Plaza de Mayo.
Este impulso cobró cada vez mayor importancia, y la consolidación del barrio de Recoleta como zona de residencias estables fue evidente a partir de la gestión del primer intendente de la ciudad, Torcuato de Alvear (1880-1887).
Se abrieron y nivelaron calles y las antiguas quintas fueron desapareciendo. En este proceso, el carácter rural del lugar dio paso a una nueva fisonomía. Todo estaba maduro para que, a fines del siglo XIX y en el primer cuarto del siglo XX, florecieran suntuosas mansiones -verdaderos palacios- que hoy tiñen con su estilo a este barrio y parte de Retiro.
Aunque no es exclusiva de Recoleta, la semejanza tan mencionada con algunos sectores de la ciudad de París, tiene su columna vertebral, sin duda, en la Avenida Alvear y las importantes construcciones que enmarcan su recorrido. Como sabemos, se trató de imitar un modelo, respondiendo a una visión cultural que inspiraba a la clase dirigente y a las familias ricas de la época.
El apego al estilo francés se hizo visible no solamente en fastuosas viviendas unifamiliares. También se multiplicó en unidades de vivienda colectiva de jerarquía que, todavía, en gran cantidad, imponen su sello distintivo.
Existe coincidencia respecto a que, de toda la Ciudad Luz, el Barrio 8 es donde se observa con mayor nitidez la fuente de inspiración de los porteños de esos años.
También el "Bois de Boulogne" que se extiende en el Barrio 16, fue tomado en cuenta para el diseño del Paseo de la Recoleta. Con este paseo se prolongó la Avenida Alvear hasta el Bajo, en dirección a Palermo, para crear un corredor verde que finalmente enlazara con el Parque 3 de Febrero.
El estilo francés se multiplicó en unidades de vivienda colectiva de jerarquía
Es todo un símbolo que uno de los puntos de encuentro de los ejes principales del barrio esté coronado por Plaza Francia (avenidas del Libertador, Pueyrredón y Alvear). Su monumento central, una alegoría de la amistad entre la nación gala y la Argentina, fue donado por los residentes franceses en ocasión del primer Centenario de Mayo.http://www.blogimi.com/index.php?cont=temablog.inc.php&idn=73
El análisis de la oferta de los meses de Junio, Julio y Agosto de 2010, revela que en venta y alquiler de unidades residenciales - nuevas y usadas - Recoleta encabeza el ranking de departamentos de 5 ambientes o más, aportando por sí solo un 28% del total entre los 48 barrios de Capital Federal.
Al mismo tiempo, en el otro extremo de la muestra, figura al tope de la lista de unidades de 1 ambiente, llegando al 31% de las ofertas en venta y alquiler de la ciudad.
Estos números hablan de una demanda que siempre es altísima a pesar de que, por el bajo stock de tierra disponible, allí se construyen menos unidades residenciales que en otros sitios de Buenos Aires.
Durante el período 2004/2007, cuando se alcanzó el pico de construcciones de la década, en Recoleta se hicieron 3,3 viviendas nuevas al año cada mil habitantes. En el mismo lapso de tiempo, la zona de Villa Urquiza y Saavedra arrojó una producción anual de 14,9 viviendas al año cada 1000 habitantes.
Recoleta aporta el 28% de la oferta de 5 ambientes o más entre los 48 barrios de la Ciudad
Entre 2006 y 2009, los permisos de obra para viviendas multifamiliares dan un promedio de 49 autorizaciones por año, que representaron una producción de 626 unidades nuevas anuales. Más de la mitad de ellas son calificadas oficialmente como viviendas "lujosas" o "suntuosas".
Durante 2009, año en que se construyeron 45.000 m2 residenciales, hubo 30 nuevas autorizaciones del gobierno, cifra que coincide con las que hay en construcción actualmente. En la oferta de emprendimientos situados en muy buenas ubicaciones se registran, en casos puntuales, precios por m2 que van desde u$s 2.500 hasta u$s 4.600.
Un dato no menor, es que en los últimos cuatro años el promedio de superficie total por unidad fue disminuyendo: de los 113 m2 de 2006 se llegó a 76 m2 en 2009.
La lectura de estos números indica que los desarrolladores, apuntando a satisfacer la demanda de inversores tipo (que rondan los u$s 100.000) ofrecieron menor cantidad de m2 por unidad, aunque en emprendimientos de muy buena calidad.
El complejo arte de estacionar
De los casi 5.000 edificios particulares que se levantan en el barrio, sólo una cuarta parte tiene cocheras. Los edificios dedicados exclusivamente a la guarda de automotores, más las playas de estacionamiento, superan los 130.
Hay gente que paga más de u$s 500.000 por departamento, aunque deba guardar su auto en un garage externo
Si se toman tres franjas bien delimitadas de la oferta, según la cantidad de ambientes, el déficit aludido se reconfirma. En la oferta de los últimos seis meses de unidades de cinco ambientes o más, Recoleta llega a la cantidad de 369 pisos o semi-pisos. Un 56% del material tiene cocheras. Resulta interesante observar que dentro del grupo de propiedades que carecen de ellas, muchas superan los u$s 500.000. Es decir que una buena porción de compradores de alto nivel económico, está dispuesto a pagar el precio de esos departamentos Premium aunque deba guardar su automóvil en un garaje externo.
Tomando el mismo periodo anterior, los departamentos ofrecidos de 3 ambientes (incluidos los que tienen dependencias), suman 698 casos. Y aquí la proporción de propiedades con cochera desciende al 23%.
Por su parte, de la oferta de departamentos de 1 ambiente en los últimos seis meses, sólo el 2% cuenta con espacios para automóviles.http://www.blogimi.com/index.php?cont=temablog.inc.php&idn=71
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Según las estimaciones oficiales el Distrito Tecnológico convocará, en pocos años, a 30.000 profesionales TIC diariamente, casi tantos como toda la población actual de Parque Patricios. En torno a ellos habrá, seguramente, miles de personas brindando servicios de apoyo.
Pero el impacto urbano y demográfico es mayor, si se considera que muchos podrían radicarse en el barrio con su familia: trabajo calificado vinculado a la economía global y cerca de casa, en un entorno accesible y amigable, con créditos preferenciales y beneficios fiscales, forman un cóctel de motivaciones fuerte para la Argentina de hoy.
El Distrito Tecnológico convocará, en pocos años, a 30.000 profesionales TIC diariamente.
Para darles cabida, será necesario ampliar la oferta de viviendas, oficinas, comercios y servicios, dando forma así a un escenario de oportunidades para emprendedores de todo tipo. Un escenario que se anticipa cualitativamente singular, porque el núcleo de la demanda está compuesto por un grupo muy específico, los "TIC-boys".
Si bien, lógicamente, cada propuesta deberá profundizar el análisis de acuerdo a su propia orientación, es posible - hasta cierto punto - bosquejar en trazos gruesos el perfil general de los nuevos vecinos.
La actividad y el tipo de compañías que reúne el Distrito, convocan en particular a profesionales especializados en TICs y/o la gestión empresarial, con un nivel general de formación e ingresos superior a la media, en un rango dominante que va de 20 a 50 años de edad. Aunque cruzados por los vaivenes de nuestra historia local, son claros exponentes de las generaciones X e Y.
Entonces, ¿quién es este público que se visualiza como el núcleo de la demanda potencial? Un repaso por las principales características de sus respectivos perfiles, brinda pautas valiosas para imaginar productos y servicios orientados a ellos, y el mejor modo de comunicarlos.
Los X-Gen
Es posible, por simple cronología, prever que entre los líderes de las compañías del Distrito (empresarios PyME, directivos de grandes firmas) han de predominar los profesionales de 30 a 50 años de edad. Son integrantes de la Generación X, un colectivo que en general suma hoy a su madurez una formación sólida, superior a la media actual.
Nacidos entre 1960 y 1980, los Gen-X crecieron en un mundo que para ellos arrancó barrial y se fue haciendo global y on-line las 24 horas. Hijos de los últimos tradicionalistas y los primeros Boomers, se criaron en un entorno violento, conviven con las drogas y el SIDA, vivieron la ruptura de los grandes paradigmas, la irrupción de las TICs, la aceleración de la historia y el estallido de las referencias sólidas y universales de la modernidad.
Heredan instituciones en crisis, pero a la vez una mirada progresista y valores como la solidaridad y el inconformismo, lo que origina un espíritu de época contradictorio que oscila entre la militancia - por causas cada vez más puntuales y fragmentadas -, el nihilismo y la aceptación / resignación individualista. Son post-feministas, aprecian la diversidad y hacen de la ironía casi un valor. Impulsan la conciencia ambiental y muchos cuestionan el consumismo de la generación precedente.
Los X-Gen, esencialmente postmodernos, son los "Just do it", de Nike. Creen, antes que nada, en sí mismos.
El idealismo y la voluntad colectiva de los Boomers, devienen entre los X en matices diversos de escepticismo y un giro hacia lo individual. Esencialmente postmodernos, para ellos prácticamente todo es relativo y transitorio. Son, entonces, los "Just do it" de Nike. Ya no hay héroes ni mitos intocables; sus referentes son blanco y negro al mismo tiempo, y finalmente creen, antes que nada, en sí mismos.
Es fuerte en ellos el impulso por alcanzar posiciones de visibilidad, u ocupar sitios de decisión.
Es la primera generación de profesionales para quienes la rápida migración digital, el manejo de idiomas y el perfeccionamiento continuo de postgrado son requisitos insoslayables. Sabiendo a la vez, que ha de tocarles trabajar mucho más tiempo, es fuerte también en ellos el impulso por alcanzar posiciones de visibilidad, u ocupar sitios de decisión. Los expertos en RRHH sostienen que es la generación empresarial más singular surgida desde los inicios del capitalismo.
La Gen-X es la ola más representativa de cambios sociales, como la inserción plena de la mujer en lo laboral, el trabajo en redes, el cambio continuo, etc. Es también la primera que vive las cuestiones referidas a la tecnología como algo natural, lo que genera nuevas formas de gestionar y relacionarse.
Son sensibles a las formas y no sólo a los contenidos, algo importante para transmitir y liderar proyectos. Puestos en posiciones de liderazgo, es gente que intenta seducir antes que imponer, privilegia la negociación y tiende a construir consensos. En el plano personal-laboral, los especialistas señalan entre sus características salientes:
- Son individualistas, y descreen de mitos como "la Empresa" o "el Jefe". Enfatizan su autodesarrollo.
- Buscan una relación llana y directa con la autoridad, y valoran la informalidad en el trato.
- Buscan un balance entre la vida personal y laboral; son renuentes a pagar el costo de no tener tiempo para la familia, los amigos y para sí.
- Trabajar, para ellos, más que estar en la oficina es concretar objetivos.
Matices X
Aún dentro de la simplificación que implica tratar de englobar a toda una generación bajo un único perfil, no puede obviarse (al menos en nuestro país) el corte producido por el cruce de estas características con los rasgos centrales de nuestra historia reciente, ya que esto marca dos grupos claramente diferenciados.
a. Profesionales de 40 a 50 años (nacidos 1960 al 70, formados en los ‘80)
Herederos cercanos del idealismo y la mirada inconformista de sus predecesores, de pequeños fueron testigos directos de los últimos tiempos del estado de bienestar y el devenir de los esquemas de pensamiento maniqueo durante los‘70. Ya en los ’80, en su etapa formativa vivieron a pleno desde la universidad el renacer de la democracia, pero también el sentimiento de frustración ante la percepción de sus limitaciones.
Son racionales, pero postmodernos: todo es relativo y transitorio; importa el contenido tanto como la forma, nada es determinante. Escépticos e irónicos, descreen de las grandes promesas.
b. Profesionales de 30 a 40 años (nacidos 1970 al 80, formados en los ‘90)
Criados ya en democracia, la viven como algo dado. Su formación está signada por los ’90, tiempos neocon de individualismo y consumo. Salvo excepciones, el escepticismo del grupo anterior deviene en un marcado desinterés por toda causa que trascienda lo individual, o que no asegure un placer inmediato.
Con el estallido de los medios masivos, ingresan de lleno en la cultura de la imagen, con la supremacía de las formas por encima de los contenidos. Los caracteriza el culto a la juventud, a la satisfacción rápida del deseo, a la belleza física y el éxito, así como una mayor espontaneidad y una mirada realista que les permite pasar rápidamente a la acción sin grandes cuestionamientos.
Generación Y: ser digital
Junto con los X-Gen, el otro grupo que podría marcar los nuevos tiempos de Parque Patricios es el compuesto por profesionales TICs y/o de la gestión empresarial, de 20 a 30 años de edad. Si algo resume su diferencia frente a todo lo previo, es su condición de ser los primeros nativos digitales.
Es la Generación Y, nacida a partir de 1980. Son mayormente hijos de Boomers, criados en democracia, en contextos de participación, alta valoración personal y de aliento a sus vocaciones y preferencias. Nacen junto con el boom TIC, y tuvieron PCs, video y consolas de juego en casa a temprana edad. Ven MTV mientras chatean por MSN, y el uso de internet como herramienta de estudio y socialización, sus infaltables MP3/4/5, y la utilización permanente de SMS hacen que se la llame también i-Generation.
Los Gen-Y son pragmáticos: viven en un mundo con violencia, buscan el bienestar ahora y no en un futuro incierto.
Es la generación de la globalización. Se obsesionan por la novedad (especialmente en las TICs, su medio natural), como por la imagen y su exposición, que fotografían con sus celulares y cámaras digitales para subirlas a Facebook o YouTube. Son pragmáticos: viven en un mundo con violencia, SIDA, calentamiento global y sucesos como el 11/9, por lo que buscan el bienestar ahora y no en un futuro incierto.
Son individualistas y autorreferenciales, pero a la vez espontáneos, lúdicos y creativos. Confían en el conocimiento que encuentran en la web más que en sus padres o maestros. Basados en el poder de las TIC, los distingue una actitud desafiante: cuestionan todo, aunque leen poco y escriben - casi - nada. Cautivados por el medio antes que por el contenido, viven la paradoja de enfrentar una "economía del conocimiento" apenas respaldados, en muchos casos, por información de wikipedia. Se aburren rápido, saltan de una actividad a otra, y han desarrollado la capacidad para manejar con eficacia múltiples tareas en simultáneo.
Sus paradigmas son diferentes. La lealtad es un compromiso asumido, en mayor medida, para con sus compañeros, no con la empresa. Reconocen la autoridad que surge de las cualidades personales, no de las jerarquías establecidas en un organigrama.
Para ellos, otras prioridades definen el éxito. Tienen claro qué les gusta y sienten que el trabajo no puede absorberlo todo. Lejos de ser "el" estructurador de su vida, el valor que dan al empleo formal es inferior. Sienten la necesidad de desarrollar otras facetas y aficiones, que pueden incluso proporcionarles ingresos alternativos.
Valoran la diversidad en todo sentido, lo que los vuelve valiosos en entornos globalizados. Los Gen-Y no temen abandonar las organizaciones si algo no los conforma.
Basados en el poder de las TICs, los define una actitud desafiante: cuestionan todo, aunque leen poco y escriben -casi- nada.
Difícilmente se plantean hacer carrera en una empresa; así los plazos son cortos y eso repercute en el sacrificio que están dispuestos a asumir. Esto lleva a que las empresas compitan para atraer talentos y retener a los más capaces.http://www.blogimi.com/index.php?cont=temablog.inc.php&idn=68
En una zona en la cual la actividad inmobiliaria era casi nula, ya se nota el cambio de expectativas. Desde el anuncio del lanzamiento del Distrito, el ritmo de actividad y los valores van mostrando un incremento paulatino pero sostenido.
Los precios de la tierra han registrado subas del orden del 30% desde la promulgación de la Ley en Dic.-‘08, aunque arrancando de niveles comparativamente bajos. El suelo ha pasado de costar unos 100 u$s/m2, a ubicarse en torno a los 130 u$s/m2. Así, la relación del precio de la tierra en la zona, que un año atrás se aproximaba, por ejemplo, al 40% de los valores de Palermo, se acerca ya al 50%.
Desde el anuncio del lanzamiento del Distrito, el ritmo de actividad y los valores van mostrando un incremento sostenido
Ofcialmente se estima que, en un plazo de unos 10 años, el desarrollo logrado llevaría a equiparar a Parque Patricios con las cifras de otras áreas, funcionalmente comparables, de la ciudad.
No obstante, como es habitual en nuestro país, no hay políticas previstas respecto de la gestión social de la renta diferencial, un benefcio tangible que el avance de esta iniciativa irá generando en el tiempo. La privatización total de ganancias por el incremento de los valores, es vista por las autoridades de la actual administración como algo que, de alguna manera, la ciudad le debía a los vecinos del área tras décadas de postergación. Si bien el argumento es atendible, resulta pertinente acotar que priva a la Ciudad de la posibilidad de captar recursos que podrían volcarse, precisamente, al mejoramiento urbano del propio Distrito y sus zonas aledañas.
En cuanto a los departamentos, sus valores actuales rondan los 1.500 u$s/m2 para departamentos nuevos en los pocos emprendimientos disponibles. Para los departamentos usados, el valor se ubica en torno a 1.150 u$s/m2, un 24% por debajo del promedio de la oferta en Buenos Aires. Más allá de la foto del momento, es interesante ver que esta diferencia rozaba el 40% en 2007, y tan sólo un año atrás ubicaba a Parque Patricios un 37% por debajo de la media de la Ciudad.
El centro de la cancha
Como foco central del Distrito, está previsto que los ya casi inactivos Talleres Centrales de Obras Públicas de la Ciudad, dispuestos sobre lo que fuera el antiguo Mercado de Aves de Lavardén y Uspallata, junto a otras manzanas lindantes, den lugar al futuro Centro Metropolitano de Tecnología (CMT).
El proyecto prevé 50.000 m2 de equipamiento para alojar a empresas, instituciones educativas, centro de convenciones, etc., estimándose que el emprendimiento requerirá una inversión en orden a los u$s 80 M.
Si habitualmente el dueño de la tierra recibe el equivalente a un 20% del monto del proyecto, la idea ofcial es que el GCBA se quede, entonces, con 10.000 m2, mediante una operación que permitiría a los inversores privados desarrollar el conjunto completo, quedando en sus manos, en compensación, otros 40.000 m2, disponibles para su explotación comercial.
Los plazos previstos consideran que la convocatoria a una licitación se hará, en principio, en el próximo mes de Abril. La fecha tentativa para el inicio de la construcción es en Octubre del corriente año. Las cintas de inauguración de los primeros tramos se estarían cortando a fnes de 2011. El esquema a aplicar requeriría que cada propuesta traiga también su propia fnanciación, una modalidad que demanda, en cada caso, el establecimiento de alianzas entre proyectistas, desarrolladores, bancos, y frmas capaces de dar a la propuesta un soporte de gestión comercial.
El éxito del DT, más allá de las ventajas objetivas de sus implicancias económicas, podría alimentar entre los habitantes del barrio un nuevo espíritu y un renovado sentido de pertenencia.
La carga simbólica que contiene el majestuoso edifcio del Instituto Bernasconi, una de las joyas del lugar, trasciende los límites de su construcción física, porque siempre expresó la voluntad de una sociedad de insertarse en el futuro a través del conocimiento.
El mismo sentimiento de orgullo podría replicarse, de distintas maneras, a partir de ahora, al compás de la inteligencia aplicada y la magia de los microchips.http://www.blogimi.com/index.php?cont=temablog.inc.php&idn=67
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Los mentores del Distrito Tecnológico aspiran a hacer de la Ciudad de Buenos Aires la Capital Latinoamericana de la Tecnología. Es un objetivo ambicioso, si se tiene en cuenta todo lo que avanzó Brasil en la materia, y lo que hace para seguir creciendo: un índice inapelable lo dan los 400 centros de incubación de empresas TICs que existen en su territorio, un factor determinante en el desarrollo del sector. La Argentina cuenta con 22, o sea, un magro 5% respecto a lo que tiene el país vecino.
Hasta mediados del siglo XX el barrio de Parque Patricios tuvo un perfl industrial, poblado de fábricas y galpones de usos logísticos, que entraron en un proceso de decadencia. Ahora, como una especie de reivindicación, podría evolucionar desde la opacidad al brillo, y parece tener el destino de transformarse, a mediano plazo, en el corazón de la Ciudad del Conocimiento. Todavía hay una cuenta pendiente con la instalación de universidades o sus fliales, piezas esenciales para planes de éste tipo.
La ubicación geográfca lo sitúa en un lugar privilegiado, por su cercanía a todos los puntos de la ciudad, incluido el puerto, y por la conectividad que aseguran las decenas de líneas de colectivos, el subte y la autopista 25 de Mayo, que lo vinculan con el aeropuerto de Ezeiza y el Gran Buenos Aires. Se puede acceder a él desde el norte o el oeste de la Capital sin someterse a los avatares del tránsito del centro. La zona presenta una densidad media baja, con un porcentaje importante de edifcios industriales y de logística en desuso, muchos de ellos aptos para el reciclado. La altura de las edifcaciones no supera la media de los 10 metros, con el predominio entre sus viviendas de tipologías como las tradicionales casa-chorizo y PH.
La aspiración es hacer de la Ciudad de Buenos Aires la Capital Latinoamericana de la Tecnología.
Pocos sectores, como Av. Caseros o Colonia, permiten hasta 12 pisos de edifcación. En general predomina en la zona la normativa de un FOT 1.2 a 1.6, lo que tiende a preservar el perfl del área estimulando las operaciones de reciclaje, y manteniendo una característica valiosa de "paisaje urbano con cielo".
Más allá de su impacto en términos estéticos y de habitabilidad, o calidad de vida, esto permite asegurar buenas condiciones de recepción de señales satelitales o radioeléctricas. En defnitiva, los espacios disponibles pueden responder cómodamente a una demanda inmobiliaria de diferentes escalas. Una prueba de esa versatilidad puede darla la instalación del grupo indio Tata en la ex planta de Fernet Branca, un edifcio de 11.000 m2. Desde Parque Patricios presta servicios a los bancos más importantes del continente asiático. A pocas cuadras, en una ex hamburguesería, una Pyme dedicada al software da empleo a 30 personas. Pagan un alquiler de u$s 7/m2, menos de la mitad de lo que costaba su ofcina del microcentro. Sus empleados afrman que en calidad de vida han tenido un incremento de un metafórico 300%, mientras almuerzan en la zona a precios 30% inferiores que en su ubicación anterior. Pueden disponer de otros benefcios: varias de las TICs han establecido convenios con el Club Huracán a favor de sus empleados (incluso si son fanáticos de San Lorenzo), para el uso de las instalaciones de la institución en la práctica de actividades físicas.http://www.blogimi.com/index.php?cont=temablog.inc.php&idn=59
La creación de un círculo virtuoso
Los desarrolladores van tomando nota de lo que viene, y ya hay proyectos en proceso. Es el caso de La Imprenta, con 115 unidades de vivienda en antiguas instalaciones recicladas por el grupo DeBaires, en la calle C. Castillo al 3.000. Para ofcinas, se destaca el trabajo de Vizora, reciclando una antigua papelera en Rondeau al 3.200 que suma 15.300 m2.
Las previsiones dan cuenta que, en el transcurso de todo 2010, las compañías radicadas llegarán al número de 50, lo que signifcará un total de 9.000 empleos. Una migración importante hacia allí será la que impulse el Banco de la Ciudad, que ya decidió la mudanza de su casa central. Por sí solo agregará 4.000 empleados al barrio, en una sede de 26.000 m2, frente al parque.
Si se hace un cálculo a partir de la puesta en marcha del DT desde la Reglamentación de la ley (julio 2009), hasta Enero 2010, los niveles de ocupación alcanzados representarían un ritmo de 3,7 nuevas empresas por mes; la incorporación de 459 profesionales TICs; y la puesta en actividad de 5.238 m2 cada 30 días. De ahí en más, de cumplirse el crecimiento previsto por el GCBA, el ritmo de nuevos empleos llegaría a 530 mensuales en 2010.
Claro que la nueva dinámica no se restringe de manera estricta a los límites del Distrito, sino que se realimenta en el contrapunto con zonas vecinas que, como Barracas, vienen buscando redefnir su perfl en los últimos años. Esto también es percibido por los emprendedores. Uno de ellos defne la localización de otros 10.000 m2 de ofcinas a concluir en 2012, en la zona de encuentro entre ambos barrios.
Cabe señalar que, de las 200 Ha que abarca el Distrito, con 40 Ha de espacios verdes, un 80% corresponde a Parque Patricios y el restante 20% se reparte, en partes iguales, entre los barrios de Boedo y Nueva Pompeya.
Estos 3,8 km2 representan una superfcie similar a la del proyecto @22 de Barcelona; un caso que, por su concepción, se tomó como un ejemplo a imitar, y que físicamente muestra puntos en común con el de Buenos Aires: el área del emprendimiento barcelonés era conocido como la "Manchester catalana", por las características de su arquitectura inspirada en las construcciones industriales inglesas, tal como sucede en ciertos puntos de su par porteño.
El planteo del Distrito Tecnológico busca dar respuestas a necesidades básicas de las TICs: menores costos (a través de un régimen especial de impuestos y préstamos a compañías homologadas) e infraestructura (en 2010 estará disponible el tendido de fbra óptica).
En materia de transportes, la línea "H" de subterráneos llega actualmente hasta la estación Avenida Caseros. Las cuatro estaciones que se agregarán hasta 2011, extenderán la línea a Nueva Pompeya.
La traza del subte se utilizará, además, para complementar la oferta energética con nuevas troncales y una doble acometida de anillos de fbra óptica. También se está trabajando en materia de seguridad y de mejora del espacio público.
De las 200 Ha que abarca el Distrito, un 80 % corresponde a Parque Patricios, y el 20 % restante a Boedo y Nueva Pompeya.
El criterio establecido para que una empresa homologue como TIC para las normas del Distrito es amplio, y va más allá de quienes desarrollan hard o software: todo negocio que tiene plataforma central en la web, califca para el proyecto. Por lo tanto puede abarcar también a propuestas de diseño, e-learning, portalescomerciales, generación de contenidos, etc.
Las facilidades fscales que reciben los adherentes se extienden a 10 años para las compañías multinacionales, y a 15 años si se trata de Pymes y/o empresas locales. Los impulsores del plan calculan que el paquete de benefcios, sumado a los menores costos de alquiler y la amplia disponibilidad de recursos humanos, permitirá una mejora del 12% anual en el resultado neto de los negocios de quienes opten por radicarse.
Respecto a la fbra óptica, que es el alma de este tipo de actividades, como se sabe hay un tendido de 350 km. concentrado en la zona micro-macro centro de la ciudad. El crédito fscal impulsa el soterramiento de nuevas líneas en el área del Distrito. Como incentivo se ofrece que, durante dos años, por cada metro lineal colocado se genere crédito fiscal por el 50% de su costo, que asciende a u$s 100 el metro lineal instalado. Ya hay 3 proveedores trabajando en el área, para acompañar y anticipar la demanda.http://www.blogimi.com/index.php?cont=temablog.inc.php&idn=58